学员对象:SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等
课程介绍:
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。
课程大纲:
*讲 现代物流及供应链管理概述
从物流到供应链管理 案例²
供应链管理的不同阶段 / 企业实现集成化供应链管理的步骤²
供应链组织、运作规划² / 制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
供应链管理到底管什么？/ 供应链管理经理，他的任务是什么？²
² 供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置 / 物流与供应链的关系²
供应链及物流系统建设 案例²
供应链资源整合 /² 制造型企业供应链环境下的物流策划
第二讲 企业物流与物流企业
企业物流概述²
² 物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
第三方物流的价值 案例²
² 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
--现代供应链信息系统的组成 案例
第三讲 供应链中的供应物流管理
² 企业物料供应
供应物流控制²
战略采购的三块基石是什么？/ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？²
现代供应物流运营²
² 进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法²
供应商战略关系管理的价值²
基于供应链管理的采购成本降低 案例分析²
第四讲 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点²
---- 仓库管理的组织结构与职能 案例²
物料入出库管理的高效途径 /² 对待收发货的优选级方式 / 问题探讨
提高收货效率 仓库管理与物料配送案例分析²
物料储存规划与加快物料的流动 /² 企业在发展，仓储面积不够，我们怎么办？
补货方式与时机²
仓储管理绩效指标²
供应链核心企业库存管理²
---- 零库存本质分析 / 需求预测的方法
---- 安全库存还需要吗？
---- 什么情况下需要设置安全库存？
² 除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？ 案例
---- 供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的*方法是什么？
² 战略库存管理
---- 工具，加大我们的话语权！
----库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久？/ VMI的做法合理吗？² 案例演示
第五讲 面向供应链的生产物流管理
供应链价值流分析时间图²
准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制²
² 精益生产与看板管理 /柔性计划与均衡生产 /工序设计与布置合理化
案例分析
第六讲 供应链中的销售物流管理
² 供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制²
成品物流管理²
如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?² 案例研究与分析
怎样获得资金快速周转？²
第七讲 供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理 /供应链绩效表现²
² 物流成本管理 ---- 物流成本控制方法
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?²
衡量库存服务水平的方式²
² 供应链管理现实目标是什么？如何实现？
第八讲 企业战略联盟
企业战略伙伴关系的建立 /企业间战略合作伙伴关系集成²
² 如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
供应链精益管理 / 供应链总体库存管理 / 围绕核心企业供应链管理² 案例
授课讲师
相关背景:
张老师: 注册供应链管理师 高级物流师
外资企业供应链*总监工作，丰富的制造业、商业流通企业,具备物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的库存管理
著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任；
从事过危险品物流与内部培训工作，修改与制定企业物流工作质量标准。
专长领域:
张老师尤其擅长建立现代企业物流管理系统工作流程及供应链模型。
《仓储与库存管理》
《供应链及物流管理》
陈老师: 注册采购师
数十年的外资企业采购总监工作,丰富的制造业( 著名手机品牌) ,企业采购实战经验和管理经验, 卓有成效的供应商开发与管理经验, 目前全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
擅长建立现代企业采购管理工作流程及供应链模型。
《采购管理》 《基于成本控制的采购成本控制》
《采购成本控制和供应商管理》 《供应商管理与评估》
适合:SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等
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我公司所有课程可根据客户需求量身订做,只有适合自己的课程才是效果*的课程,并会根据企业的状况选择相适应的老师,
